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É recente, o fenômeno das empresas “nascidas globais” (NG) – Born globals, aquelas que, praticamente, já nascem voltadas para o exterior, assumindo postura internacional. Oviatt e McDougall (1994), referem-se a elas como international new ventures, mas também são conhecidas como Global Start-ups, Infant Multinational e High Technology Start-ups (RASMUSSEN e MADSEN, 2002).

Artigo elaborado pelo setor de monografias de Administração da Monografia AC

Estas se beneficiam da moderna tecnologia, possibilitando que uma empresa nascente concorra com grandes conglomerados internacionais, pois já nascem com network, com tecnologia mais facilmente adquirível, e com um mercado financeiro internacional que facilita ao empreendedor a busca de recursos (BARRETO, 1998).

O estudo de Mckinsey & Company, em 1993, revelou que os executivos das empresas nascidas globais têm como meta o mercado mundial, desde a origem da empresa. Estas empresas não seguiam o modelo seqüencial de estágios no seu processo de internacionalização; ao contrário, elas já nasciam globais. As empresas são formadas para explorarem determinados mercados e oportunidades já de conhecimento dos seus executivos. Ao contrário das empresas tradicionais, as Born Globals não encaram os mercados internacionais como complemento às suas atividades domésticas e iniciam suas exportações rapidamente, em média após dois anos de sua fundação e chegavam a uma média de 76% de suas vendas totais oriundas das exportações.

Uma das grandes dificuldades para a atividade de tais empresas é a construção de um nivel de qualidade global

O desenvolvimento internacional das empresas nascidas globais é ocasionado por algumas tendências, tais como: o aumento considerável dos nichos de mercado, avanços na tecnologia e nas comunicações; vantagens inerentes ás pequenas empresas (rápido tempo de resposta, flexibilidade, adaptabilidade, etc), meios de internacionalização que facilitam instituições e uma tendência as networks globais. A network é muito importante na internacionalização das “nascidas globais”, mas não necessariamente têm que existir antes do processo de internacionalização, mas rapidamente construída logo depois de iniciado o processo.

As principais características entendidas como fatores críticos de sucesso nas empresas nascidas globais são: visão global por parte da administração desde o início da empresa; alto grau de experiência internacional prévia dos administradores; alta administração engajada no processo de internacionalização; forte uso de rede pessoal e de negócios no processo; conhecimento e envolvimento com o mercado; ativos únicos baseados em gestão do conhecimento; alta criação de valor através de diferenciação de produto, tecnologia de ponta, inovações tecnológicas e liderança em qualidade (RIALP et al., 2002).

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